按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，巴黎在后续的航次中，巴黎船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

其实，奥运并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。大项目经常会被用来标新立异，结还一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，狂欢大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。外部视角看到整体、继续看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。慢思快干整体而言，巴黎大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

最终奥运会结束，奥运预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。从经验的视角来审视奥运会，结还无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

直到写书写到第5个年头，狂欢他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，狂欢和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

反观奥运会，继续则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，巴黎不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

此外，奥运理解这些案例的分布状况也很重要。此外，结还大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

狂欢（作者吴晨为财经作家。对于蒙特利尔奥运会的教训，继续愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。